Información del curso
PROJECT MANAGMENT: GESTIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS-V1
60
HORAS
Online
TELEFORMACIÓN
📋 Requisitos
🎯 Objetivos del curso
Adquirir conocimientos sobre los aspectos básicos para dirigir, planificar y desarrollar un proyecto e implantarlo con éxito en la empresa teniendo en cuenta los aspectos contemplados en la Certificación PMP que promueve el project Managment Institute.
📚 Contenidos del curso
1 1. GESTIÓN DE PROYECTOS
1.1 Introducción: qué es un proyecto
1.2 Fundamentos básicos
1.3 Áreas de conocimiento
1.4 Terminología
1.5 Estructura de la organización: jerárquicas y matriciales.
1.2 Fundamentos básicos
1.3 Áreas de conocimiento
1.4 Terminología
1.5 Estructura de la organización: jerárquicas y matriciales.
2 2. METODOLOGÍA
2.1 Programas y subprogramas
2.2 Plan de proyectos
2.3 Grupos de procesos
2.4 Fases y ciclos de un proyecto
2.5 Portafolios.
2.2 Plan de proyectos
2.3 Grupos de procesos
2.4 Fases y ciclos de un proyecto
2.5 Portafolios.
3 3. EL PROJECT MANAGER
3.1 Perfil profesional
3.2 Aptitudes
3.3 Capacidades
3.4 Funciones
3.2 Aptitudes
3.3 Capacidades
3.4 Funciones
4 4. INICIO DEL PROYECTO
4.1 Acta de constitución
4.2 Requerimientos de nuestro cliente
4.3 Expectativas
4.4 EDT: estructura de desglose de tareas
4.5 Entregables
4.5 Toma de decisiones.
4.2 Requerimientos de nuestro cliente
4.3 Expectativas
4.4 EDT: estructura de desglose de tareas
4.5 Entregables
4.5 Toma de decisiones.
5 5. INTEGRACIÓN DE PROYECTOS
5.1 Control integrado de cambios
5.2 Seguimiento y control.
5.2 Seguimiento y control.
6 6. GESTIÓN DEL TIEMPO
GESTIÓN DEL TIEMPO
7 7. COSTES
COSTES
8 8. CALIDAD
CALIDAD
9 9. GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
10 10. GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES
10.1 Stakeholders
11 11. GESTION DE RIESGOS
GESTION DE RIESGOS
12 12. PLAN DE COMPRAS
12.1 Adquisiciones y cierre de contratos
13 13. RESPONSABILIDAD SOCIAL Y PROFESIONAL
13.1 Código de conducta
14 14. LA CERTIFICACIÓN DEL PMP EN EL MUNDO
14.1 Tipos de preguntas del examen de certificación: la guía PMBOK (Project Management Body of KnowledgeTM)
14.2 Ejercicios prácticos on line
14.3 Recursos y bibliografía.
14.2 Ejercicios prácticos on line
14.3 Recursos y bibliografía.
15 15. HERRAMIENTAS DE GESTIÓN DE PROYECTOS
15.1 Uso de herramientas estructuradas de gestión de proyectos (Artemis, Primavera, Microsoft Project..) frente a aplicaciones genéricas
16 16. CRITERIOS DE ÉXITO
16.1 Fomentar la innovación
16.2 Vencer resistencias
16.3 Formación para el cambio
16.4 Técnicas de entrega modernas
16.5 Impacto de una solución en un departamento tecnológico
16.6 Análisis del entorno
16.7 Metodología DAFO
16.8 Definir factores críticos de éxito e indicadores clave del desempeño
16.9 Escenarios de negocio
16.10 Alternativas
16.11 Selección efectiva de paquetes software
16.12 Generar ofertas competitivas
16.13 Investigar proveedores
16.14 Análisis para la selección de paquetes de software
16.15 Tipos de estimación
16.2 Vencer resistencias
16.3 Formación para el cambio
16.4 Técnicas de entrega modernas
16.5 Impacto de una solución en un departamento tecnológico
16.6 Análisis del entorno
16.7 Metodología DAFO
16.8 Definir factores críticos de éxito e indicadores clave del desempeño
16.9 Escenarios de negocio
16.10 Alternativas
16.11 Selección efectiva de paquetes software
16.12 Generar ofertas competitivas
16.13 Investigar proveedores
16.14 Análisis para la selección de paquetes de software
16.15 Tipos de estimación
17 17. INFORMES
INFORMES.
